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私營模具企業經營管理探討

更新日期:2006-12-22  作者:佚名  來源:中國模具信息網

在我國模具行業中,私營、個體企業的數量占有很大的比重。據不完全統計,僅浙江省的私營、個體模具企業就有6000多家,一年的模具產值高達60億元人民幣。實踐證明,非公有制模具企業具有很強的市場適應能力和資本增值能力,對我國模具工業和相關產業的發展作出了重要貢獻;在增加國家財政收入、擴大就業、促進社會穩定等方面,也發揮了重要作用。 

隨著模具工業生產技術水平的提高、裝備條件的改善和生產規模的擴大,以及國內外模具市場競爭的日益激烈,如何在現有的基礎上進一步加強和改善私營、個體模具企業的經營管理,我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索。 

第一,私營模具企業的生產管理模式要不要改革,如何改革?企業的管理模式不是一成不變的,而是隨著生產力的發展,技術水平的提高,不斷變化的。過去這些私營模具企業的生產設備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床,老虎鉗加砂輪機,一個鉗工師傅帶幾個徒弟,實行從頭到尾的“包工制”。現在有些私企積累了資金,購買了數控加工機床,買了計算機、工作站,再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。浙江黃巖的美多模具廠就對過去包工式的管理模式進行了改革,按生產流程組織生產,進行管理,收到了很好的效果。 

去年我到歐、美等國家考察模具企業,他們大部分也是30~50人的小企業,但C AD/C AM應用水平高,數控加工設備多,模具零部件的精度靠先進的加工設備保證,工人嚴格按工藝操作,每個模具零件的加工都很到位,最后鉗工的裝修工作量很小,一個50人左右的模具廠,裝配鉗工一般只有2~3人。目前,我們多數私營模具企業做不到這一點,但數控設備多。C AD/C AM應用好的私營模具企業,可以從提高經濟效益出發,對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。 

第二,私人企業的家庭式管理方式和用人機制要不要改革,如何改革?過去靠艱苦創業積累資金,買設備,建廠房,有了一定的規模,這是家庭成員共同努力的結果。到現在許多企業仍然是老公當總經理,太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環境,面對企業技術水平的提高和設備條件的改善,面對企業規模的擴大,再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制,看來已經是過時了。 

因此私營企業也要“任人惟賢”,“惟才是用”。要讓有才能的人負責企業的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到,只要有本事,只要能為企業創效益,不是親屬也要“委以重任”。商場如戰場,把有經營管理才能、有技術本領的人放在重要的崗位上,讓他“在其位,謀其政”企業才能辦好,在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。模具企業如何把人才留住,也是一個值得探討的問題。人才不流動,“一潭死水”,不利于人才的成長和作用的發揮。但人才流動過于頻繁,“朝秦暮楚”、“打一槍換一個地方”,也不利于員工經驗、技能的積累和企業的發展。從當前情況看,模具企業的經理、廠長,應該在“事業留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動腦筋,想辦法,把真正有本事的人留住。
 etyjtykjuy
 
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